剛剛看了幾個(gè)個(gè)新聞：

新聞一：張朝陽吹牛逼:馬化騰當(dāng)年是我的馬仔 

新聞二：BAT包攬2014福布斯中國富豪榜前三甲：馬云成首富，李彥宏、馬化騰緊隨其后

新聞三：中國富豪榜：張朝陽、朱新禮紛紛落榜

下面是張朝陽的口述：

98年我終結(jié)了張樹新的時(shí)代，1999年和2000年基本是新浪和網(wǎng)易異軍突起，上市后三大門戶時(shí)代一直延續(xù)到07年。另外還有兩個(gè)人李彥宏和馬化騰也都是和我有關(guān)。

98年我去美國硅谷找人，問李彥宏想不想回國做互聯(lián)網(wǎng)，他在硅谷說中國搜狐做起來了，于是硅谷一些投資人給了他投資。99年的我特別火，到深圳受到搖滾歌星式的接待，聽眾700人中就有馬化騰，他聽了我的故事激動(dòng)不已，回去做了OICQ。

那么，問題來了：十年后中國互聯(lián)網(wǎng)哪家最強(qiáng)？BAT誰先倒下去？

BAT三家各有所長，阿里擅長運(yùn)營、騰訊擅長產(chǎn)品、百度定位技術(shù)。

那些看起來風(fēng)光不再的科技企業(yè)，不是因?yàn)樗麄兪チ嗽?jīng)的所長，而是在新的需求模式里用戶拋棄了他們。

微軟依然是軟件技術(shù)的高山，但當(dāng)用戶需求轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，微軟成為溫水里的青蛙。

新浪依然是門戶里的大樹，但當(dāng)用戶對新聞的需求轉(zhuǎn)向朋友圈時(shí)，新浪慢慢失去光澤。

BAT，人們最早會(huì)拋棄誰？十年前，我們很難想象，讓柯達(dá)倒下的不是膠卷而是數(shù)字。

會(huì)有什么能讓人們不再電商？

會(huì)有什么能讓人們不再搜索？

會(huì)有什么能讓人們不再社交？

只要這三大需求存在，看起來BAT都不會(huì)被拋棄。

顯然，拋棄他們的不會(huì)是需求本身，就如拋棄柯達(dá)的，不會(huì)是拍照。

我想起另外一個(gè)案例，

音樂、游戲、拍照、導(dǎo)航，這是一直存在并越發(fā)普眾的需求，

他們所對應(yīng)的產(chǎn)品品類：MP3、游戲機(jī)、照相機(jī)、導(dǎo)航儀，都曾風(fēng)靡一時(shí)。

而現(xiàn)在，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的出現(xiàn)，他們都黯然失色，并可能漸漸走入科技博物館。

這里，是什么讓這些曾經(jīng)牛X的品類被拋棄的？

成本！

人類自然偏向于選擇性價(jià)比最高的東西。

人們電商因?yàn)楸葍r(jià)可以獲得便宜物品；

人們百度因?yàn)樗阉骺梢悦赓M(fèi)獲得知識；

微信打敗短信因?yàn)榍罢呙赓M(fèi)而后者價(jià)格不菲。

現(xiàn)在大家說，在線教育會(huì)顛覆傳統(tǒng)教育，也是基于成本的考慮。

毋庸置疑，成本確實(shí)是最大的殺手。

從成本理論，如何得出BAT的誰先倒下。